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[另辟蹊径用5w3h分析法制作seo]5W3H分析法(收藏版)

作者:jcmp      发布时间:2021-04-23      浏览量:0
5W3H分析法的作用5W3H分析法,也称

5W3H分析法的作用

5W3H分析法,也称为八何分析法。

运用5W3H分析法,进行客户分析、市场需求分析,解决计划编制的结构问题、方向问题、执行力问题。

5W3H分析法的内容

5W3H的内容如下:

工作的目的(why):这件事是否需要做,或者做这件事的目的、意图、方向是什么。

工作任务(what):包括工作内容、工作量、工作要求和目标。

组织分工(who):这件事由谁或谁来做,他们分别承担什么工作。

工作切入点(where):从哪里开始,按什么路径(程序程序)展开,到哪里结束。

工作流程(when):工作流程步骤对应的工作日程和安排(包括使用时间预算)。

方法工具(how):完成工作所需的工具方法和重要环节规划配置(工作方案的核心)。

工作资源:完成工作需要什么资源和条件,各需要多少?人、财、物、时间、信息、技术等资源,以及权力、政策、机制等条件的协助。

工作结果:工作结果预测。