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为我的淘宝店做一个业务分析(1)

作者:八月      发布时间:2021-04-23      浏览量:0
我今天上午读了一篇文章,作者亲自总结了一


我今天上午读了一篇文章,作者亲自总结了一个商业模式,它比各种商业模式更有用。可操作的

我不得不在我的淘宝商店做一个小实验。

从趋势、流程、包装、产品、重复购买和成本概念等方面判断。

趋势:

宏Trendit是一个在土壤中成长的产品。在这个项目中,人们通常说不要犯太大的错误。当然,最好是踩它,但也有很多公司踩到了它。风口真的来了,但由于其他原因,我没有跟上。在历史舞台上出现了。

我的淘宝产品lineAt出现了,瑜伽是最主要的,大类是在户外运作的。应该说,严格的要求和未来的需求将是一种增长趋势,我也可以扩大我的产品线,留下足够的空间,所有的产品都可以在这四个季度内销售,瑜伽相对来说,受季节影响较小,对时尚的敏感度不是很好。我几年前的钱还在销售。它适合我兼职工作--我在寻找一件漂亮的瑜伽西服时找不到满意的瑜伽套装。我真的想为自己开发一种新产品。留出空间。

趋势与我的商店之间的关系就是选择。管理好并可能在将来扩展的类别属性!

交通:

是否是在线产品的访问者,一家实体店的车流起着至关重要的作用。没有访客。不管产品有多好,卖起来都不容易。葡萄酒并不是一个不惧怕小巷深度的年代。所以,做一个企业规划商业模型,想想流量来自哪里。

这个流量更好地说是有一个用户。它是一个准确的用户吗?您会为您的产品付费吗?

我的淘宝商店目前的流量不是很好。不是一个准确的用户,是吗?

超过70%的流量被搜索到与瑜伽相关的产品。我曾经犯过这样一个错误:使用服务产品。取消直通车。我试图扩大通车量。本来应该从商店里改变的。这件事一发生,流量就会大幅度下降。购买减少的工资转换下降了。这个指标也是淘宝宝贝排名的关键指标之一。所以那一周没有订单,所以没有订单。嗨,慢慢来。

这实际上是一家公司。商业模式有限。少数族裔产品的口碑并不坏。想要扩大用户基础,谁都知道,等大家都知道了,因为它不是一个准确的顾客。我一举杀了一家公司.(成本上升,利润下降,不准确的用户不利于积极沟通);

淘宝店的管理和流量相关行为是:活动、直通车、钻井展示、淘宝客户、折扣、促销等!

包装

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