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【每周seo数据分析报告ppt】年度数据分析报告书,如何写出年味道

作者:八月      发布时间:2021-04-25      浏览量:0
公共编号:访问接地气学堂接近年底,很多同

公共编号:访问接地气学堂

接近年底,很多同学写年度数据分析报告书,一般的困惑是这个东西怎么能写出年味道。特别是12月的月报,第四季度的季报和年报一起写的同学,感觉三花聚集在一起,经常出现同样写三次的尴尬场面。怎么破?今天系统会说明的。

1.没有味道的分析报告书,这样的

很多同学听了月报、季报、年报,头脑的第一反应是比去年同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期这份报告最容易被批评为没有结论。

因此,很多同学改善了写法,

当然没有年味,这是胡说八道不高还是低?

因此,很多同学改善了写法。

当然没有年龄的味道。这只是把上面的四张图四合一,给读者带来了四倍的无聊。开篇所说的三花聚集的感觉反复说了同样的数据。

究其原因,不知道年报是什么,简单地铺设数据,没有导出合适的年报场景的结论。要想破局,就从了解年报目的的角度思考。

2.年报的五种用法

在各种报告中

这些报告都是以解决问题为导向的

唯一的年报不是……

就像吃年夜饭一样,要敬酒,要说很多客气话。平时家人也一起吃饭,这是正月,一年一次,必须表现出差异。因此,如果你想写一份好的年合领导的意图,看看眼前说什么。

年度报告有五个常见目的:

1、问题分析型:目前管理层正在纠结明年的重大决策,需要年度整体复苏,提出意见!2、新年展望型:现在管理层希望明年展望,根据今年的情况预测明年3、邀请功能奖励型:团队希望更高级地展示今年的功绩,获得更多的报酬4、装饰店铺型:所有团队一起报告,不能输给面子(不一定想争什么,但不能落后)5、鼓励士气型:团队鼓励内部,提高士气。在这五个目的中。1、2是真正需要分析结论的。区别在于1对今年的复活,2对明年的预测。3、4、5都不需要具体的结论,要把话说得漂亮,让人看起来舒服,只是让上级、平级、下级看起来舒服。因此,在整理年度报告的构想时,

当然,你的领导也没有构想。我们上个满汉全席,写了一切!那也没什么问题,只是要按一定的顺序写。

3.年报的写作构想

如果同时包含以上5个部分,写作顺序是:问题复活→邀请奖励→鼓励士气→新年展望,装饰店铺类型没有独立章节,使ppt美丽是很重要的。具体的每个部分,可以按以下顺序写。

第一部分,年度KPI/OKR数据复活。

本部分展示:

第二部分,年度重要问题/成功经验复活。本部分展示:围绕重要问题/成功经验的二级指标表现分析,分析重要问题/成功经验的主要步骤处理重要问题的方法,防止问题产生的机制成功经验的价值,扩大使用空间备注:在成功经验中,提到团队合作和突出事迹,为下一章留下话题。

第三部,年度团队/个人突出表现。本部分展示:在高层领导热心的指导下……在团队核心的指导下……成员们做出了各种优秀的表现。备注:功劳一定是高层≥中层≥基层,这是江湖规则。平时领导们视察、指示、会议的照片,在这个时候使用,让上司高兴,大家兴。

第四部分,未来情况预期。

本部分展示:

备注:结果可以呼吁口号表的决心。

这是通用的,包括一些内容的大纲。但是,有问题。篇幅太长了。尤其是第二部分,在总结经验时,会涉及大量复杂的分析过程。这样的报表不是每个人都有耐心。尤其是高层领导,可能对细节不在乎。

同时,分析结束后,把成功停在自己身上,强行插入自我表扬的一环,也有自夸的嫌疑,不一定很受欢迎。所以,尽量分清楚的报告场合,注重,不要炖锅。否则,将极大地影响报告效果。

以上,具体运用,学生们必须结合具体场景进行。很多同学一提交报告书,就喜欢问是否有超牛逼报告书。

注意:能满足需求的报告是好报告!

所以不要简单地堆积数字,也不要放置圆圈框架。具体问题的具体分析是正确的。就像写报告、分析问题使用多少指标一样,看菜吃饭,如果有兴趣的话,本集会留下评论,分享世界上最完美的数据分析指标体系是如何构筑的为什么没有人使用完美的数据指标体系,期待着。