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在竞争产品分析和产品分析报告方面应该做些什么?

作者:八月      发布时间:2021-05-16      浏览量:0
竞争分析是指找出你现在正在制造的产品的竞
竞争分析是指找出你现在正在制造的产品的竞争力,从各个层面进行比较分析,找出你自己产品的不足,或者为你自己的设计产品找到灵感,而产品分析则强调对单个产品各个方面的分析。竞争产品分析侧重于比较,关注某一点,找出合理的竞争产品更为重要;产品分析侧重于对一个产品的分析,对一个产品进行精细、全面的分析。也有很多人认为有竞争力的产品分析包括产品分析。

产品分析

对于产品分析,我相信您已经听说过“用户体验元素”中的策略层、范围层、体系结构层、交互层和可视化层。然而,如果我们用这种方式编写产品分析报告,它很容易变成一篇八部分的文章,空洞而无力,而且分析都是肤浅的。我们强调,产品分析需要面向目标,但也有一些是分析所必需的,我们列出了使整个报告更加完善的关键因素,至于行业分析、业务模式分析等等,它们不在本文的范围之内。

1产品运营数据

一般行业公共数据可在大数据网站上获得,如爱瑞指数、百度指数等。然后对已知的数据进行分析,推测哪些产品数据,当然是估计的,这种方法主要用于定性比较,如常见的网站有:http://www.iresearch.cn/;百度指数:https://index.baidu.com/#/;7小麦数据:https://www.qimai.cn/;Alexa:http://www.alexa.cn/TalkingDate http://mi.talkingdata.com/。

对于一个产品,第一步是查看产品的用户规模,看看行业的规模,应用的用户或流量,以及它在市场上的地位。您通常可以使用这两种工具:1)网站,您可以使用SimilarWeb(https://www.similarweb.)Com)Check,用于竞争对手的研究服务,显示任何网站或域的有机和ADS关键字);2)APP,我们主要使用AppAnne(AppAnne-AppAnalytics和AppDataIndustryStandard)网站来估计应用程序产品的大小,主要是下载总量和每天活跃用户的数量,以及每月活跃用户的数量这三个关键数据。

第二,分析产品的操作数据是查看流量。主要是看看流量来自哪里,如何获得流量和产品的流量组成。一般来说,互联网产品的流量可分为四大平台:搜索引擎、社交工具、应用商店、电子商务平台。我们推荐这样的分析工具:1)Web网站,流量分析工具,除了上面提到的SimilarWeb之外,还有SEO工具,主要是国内爱情站网络和站长的家,国外是SEMURUSH;2)APP,主要是App Anne和Apptopia,

2产品体验分析

包括页面结构图、业务流程图、交互体验、主要核心功能分析等。这是产品经理的基本技能。别再重复了。或者你可以仔细阅读“用户体验元素”

3的结论,这个地方回到做这个产品报告的目的,通过以上的分析过程,我们完成结论的目的探索,回答问题的目的,否则报告将没有任何意义,纯粉碎正在进行的过程。

2.竞争分析的第一点仍然是理解目的,无论我们分析同一个业务模式的应用程序是如何实现的,还是函数在其他应用程序中是什么样的内部逻辑,等等。简而言之,我们的竞争分析必须是有目的的。我们不能按照模板做无用的积累。我们必须解决一个实际问题。例如,要做购物车商品共享功能,想看看同行做什么?分析用这样的问题进行分析

第二,了解目的,是为了找到有竞争力的产品。找到合适的竞争可能是分析竞争是否优秀的关键。如果没有方法,这可以提供一个:1,确定寻找有竞争力的产品的逻辑;2,找到有竞争力的产品;3,收集竞争信息的方式。收集竞争信息的主要部分是我没有列出竞争信息,因为选择正确的竞争比收集竞争更为重要。

确定寻找有竞争力的产品的逻辑我们需要进行分类,这种分类有多种形式,可分为直接竞争、潜在竞争和转移竞争,也有直接招标产品(核心服务+核心用户基本上相同的产品),产品的功能相似。目标人群重叠--解决方案和技术之间没有显著差异--一种重要的竞争(一种比我们更好的竞争)核心竞争(比我们更好)--一般竞争(不如我的)--间接投标(核心用户基础是同一高度)--目前没有提供我们的核心功能和服务--但产品很容易通过后来的升级添加相关功能-产品功能和解决方案是不同的,但用户基础是一致的。解决当前相同的用户需求,并不构成对利益的直接竞争。但是,未来的目标人群可能不是这样的,但是,一些功能模块和服务流程相似的产品目标群体具有一定的共性。产品提供的核心服务并不完全相同,但在特定情况下,同类用户的需求和用户的使用时间形成了拥挤的产品,核心目标用户是同一类型的人,但满足的需求不同,不太可能形成竞争关系的产品,如果我们选择一个好的竞争产品分类,我们可以根据分类确定关键词。

接下来,寻找竞争的核心成为寻找关键词和关键词的方法。您首先需要一个关键字列表,这些关键字描述产品的主要特性和用户可以使用该产品的场景。例如,我们将制作一个律师应用程序使用的工具:关键词是“律师”、“工具”、“法律”、“法院”、“诉讼”等等。关键字分析工具,如AppTwell和SensorTower,是推荐竞争对手和关键词的好资源。根据这些工具,您还可以看到关键字的流量、竞争程度以及竞争对手是否为这些关键字的排名付费。

提示:为了节省时间和更准确,您可以在关键字前面添加诸如“最佳”和“前10位”这样的短语。例如,我们使用了“最佳律师工具应用程序”和“十大律师工具”等。此外,我们还使用场景搜索潜在客户可能提出的问题,比如“提高律师生产力的最佳工具是什么?”

此外,还可以在BirdBrother ASO、App Store、App Anne和其他平台中找到产品版本迭代信息+实时应用程序商店排名、用户评论和其他信息;Android平台下载可以在冷传输中找到;在Analysys、Questmoble、收入情况等中可以找到应用的活跃用户数量。,只有依靠对方在公关和访谈中公开披露的数据信息才能获得。

的第三步是用图表的形式对竞争产品

进行比较研究,了解竞争产品的功能,个人用列表的方式推荐横向比较。通过这样一个表格,我们可以清楚地了解竞争产品之间在功能规格上的差异,同时也可以检验它们当前产品的功能体系是否完善,哪些功能是可取的,哪些功能需要改进。同时,我们还可以根据产品的版本更新内容对功能进行垂直比较,从而了解产品的迭代更新过程。这里还介绍了几种常用的分析方法,比较只是列出的信息也很简单,我们还得从IT.1)SWOT分析法中得出一些结论,从“优势、劣势、机会、威胁”四个维度进行比较和整理;2)是/否方法,适合于功能层次,功能点全部列出,该功能点标记为“是”,没有标签“否”,通过比较可以清楚地理解竞争产品之间功能点的差异。3)用户研究中常用的评分方法,通常适用于定量研究,即根据产品的某一方面或某一点给出1-5分和评分范围;(4)分析描述法,指以比较的形式对不同产品特征的描述。

的第四步是得出结论,报告必须有结论。您在这份竞争分析报告中分析了哪些问题,是否要验证您的猜测或得出一些结论,并得出总结,而不仅仅是一份清单而没有总结事物的本质?

您通过竞争产品分析得出的结论是什么,哪些现有产品可供参考,哪些产品需要改进,这些结论对于产品来说都是有价值的结果。此外,产品经理应得出合理的结论,有论据支持自己的观点,避免混淆过多的主观因素。

这里还有一些你不知道该怎么画的想法:1)相互学习对方的长处和经验,根据问题找到解决问题的方法,在竞争中重复你的问题,看看竞争是如何处理的。根据竞争的处理方式,总结出更抽象的解决方案,并结合产品的实际情况形成自己的解决方案。2)找出彼此的不足和不足,总结出产业竞争的共性问题,通过对竞争产品的分析,找出产业竞争的共同问题。没有所有的投标没有解决的问题,显然,解决这个问题可以帮助您的产品脱颖而出的人群。第二步是寻找跨行业的解决方案。3)找出市场的空白机会点,总结行业竞争的共同假设,总结出竞争中常见的基本假设,逐一记录这些假设,下一步是模仿或颠覆。